收藏本站
当前位置：
新高管加盟 冠捷品牌TV 攻势启动
简要描述：
打印当前页
免费咨询：0755-83031813
发邮件给我们：sumzi@sumzi.com
分享到：
- 产品概述
- 技术参数
- 功能框图
- 数据表
产品概述：
2008年销量35万台；年之内实现百万量级的销售；5到10年之内，使AOC自有品牌液晶电视成为国内一线品牌，这是冠捷（AOC）科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹在加盟仪式上许下的承诺。
7月31日，冠捷宣布刘丹和原联想集团策略采购部总经理禚春磊加盟，禚春磊将担任冠捷科技亚太区IT销售事业部总经理职务，主要负责除中国市场外的亚太区显示器销售业务。
冠捷科技集团副总裁兼中国区总经理段振华介绍两位新加盟高管时表示，禚、刘两位有一个共同的特征——具备一定的全球化经验。“IT与CE两条腿走路是我们一直的目标，不过现在要强化罢了，我们在全球的策略也是两条腿走路。”段振华说：“CE一直在部署，我们在等待商业时机，现在时机相对成熟了。”
冠捷引进原联想与康佳的高管，被认为是其谋划要从显示器厂家向视讯产品供应商转型。在过去的三年中，冠捷成功稳居中国显示器市场第二，其液晶显示器自有品牌(AOC)目前在大陆市场的份额是25%。近年来冠捷也代工了数百万台的液晶电视，今年一季度冠捷液晶电视出货量达60万台，占总营业额的15.9%。
据悉，刘丹加盟冠捷后，将主要做大做强冠捷自有品牌的液晶电视，在保证赢利的基础上，冠捷科技今年的目标是2.8万台，2008年要突破35万台。显然冠捷沿用了其显示器“发家”的思路—先做代工，再做品牌，所谓“代而优则品”，之后将大力发展自有品牌产品。
刘丹在谈到冠捷进入电视行业将面临的挑战时，从业13年的冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹先生指出：电视品牌要做大做强，规模化与纵深化必不可少。凭借庞大的制造能力和订单数量，现在冠捷科技已经基本实现了规模化，而通过对产业链的高度垂直整合，在纵深化方面也已经取得了显著的进展。现在，冠捷在IT领域内已经享有相当高的知名度，而在家电领域，从代工切入的冠捷仍然是“新人”，如何让冠捷自有品牌电视在业内站稳脚跟，是最近几年努力的方向。
渠道对于一个新进入市场的自有品牌来说其重要性是不言而喻的。
刘丹介绍，冠捷将采取多通路的渠道策略，构建起一个由IT渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路，全方位推广CE产品。
刘丹解释说，首先已经建立起来的IT渠道将会作为冠捷售卖中小企业液晶电视的核心渠道和战略渠道，会进入全球一到两千家的卖场，这样知名度和可见度的问题就得到了解决。有了这些以后，再去拓展传统的CE渠道应该会是水到渠成，所以劣势因为有了前面三年的积累，也许会把劣势变成优势。
