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宏基/ Gateway合并将引发ODM提供商整合
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产品概述：
iSuppli公司认为，继收购Gateway之后，宏基可能整合其ODM供应基础。8月27日，总部在美国加州的Gateway同意被台湾地区的宏基收购，价格是每股1.90美元，总计为7.1亿美元的现金。合并而成的新公司将调整供应链，以实现更高的效率，此举将对参与PC产业的合同制造商和组件供货商产生重大影响。
宏基与Gateway的制造伙伴
2006年，宏基与Gateway分别是全球第三和第10大笔记本PC OEM，出货量分别是9200万和170万台。
图1所示为各家合同制造商在宏基的移动PC生产业务中所占的比例。图2所示为Gateway的同样信息。
图1∶2006年宏基的合同制造商移动PC生产情况(占单位出货量的百分比)
图2∶2006年Gateway合同制造商的移动PC生产情况(占单位出货量的百分比)
2006年这两家OEM的移动PC生产都100%地外包，台湾地区的广达计算机和纬创资通同时为它们提供生产服务。仁宝计算机是宏基最大的ODM，占宏基出货量的36.8%，而华宇2006年占Gateway出货量的52.7%。
宏基与Gateway的制造业务合并之后，按2006年的情况计算，广达计算机、仁宝计算机和纬创资通是合并后新实体最大的ODM，而华宇占2006年两家OEM总计出货量的比例将大幅萎缩至8.2%。
图3所示为2006年宏基—Gateway合并实体的移动PC制造伙伴及出货量份额情况。
图3∶2006年合同制造商占合并后宏基/Gateway的移动PC制造份额(占单位出货量的百分比)
宏基的外包策略
宏基倾向于根据平台把移动PC生产业务外包给ODM，在其各合同制造商之间维持平衡。宏基计划与最大的ODM合作，确保其进入每家ODM的最大三家客户之列，以利用这些大型ODM的规模经济，同时保持其议价能力。
因此，尽管宏基目前面临的迫切问题是整合Gateway的业务并克服企业文化差异所带来的挑战，但iSuppli预期宏基将在近期整合其ODM供应基础，这可能危及华宇与Gateway之间的现有关系。
至于材料采购，宏基保持对CPU、LCD面板、内存模块、硬盘和光驱等战略组件的控制，并将继续保持这种控制。因此，收购Gateway将增强宏基对这些部件制造商的供应链权力。但在非自有部件方面，广达计算机和纬创资通手中的购买力将保持现有的水平，因为这两家ODM同时服务于宏基和Gateway。但是，随着宏基对供应链进行战略性调整，华宇的份额可能流向其它ODM厂商。
